商的货款都到期了,我们已经拖了三个月了,供应商都上门几次了,说再不结款,就威胁断货,还要上法院起诉……”
起诉?
众人闻言,脸色大变。
在沿海,一些私营小厂,根本不怕起诉,哪怕你申请法院查封,到了晚上把封条一拆,照样偷偷生产,至于资金,走私人账户或者港岛账户。
但上市公司不行。
上市公司要接受舆论监督。
稍有风吹草动,就有媒体用放大镜来分析财务,甚至引来证监会发函询问。
因此,哪怕上市公司的付款周期很长、甚至给承兑汇票,供应商们都趋之若鹜。
庞大海也很头疼。
公司战略出了问题。
准确说,是他判断失误,盲目生产了大批的双桶洗衣机,而市场早就切换,更青睐全自动洗衣机。
产品滞销
财务就没回款。
没有回款,供应商就拿不到钱。
供应商拿不到钱,就不愿供货。
没有供货,生产就瘫痪了。
这是一个死循环。
很考验掌舵人处理危机的能力。
可惜,庞大海缺乏这种优秀的品质。
他想了想,头疼的挥挥手:“这样吧!你先安抚供应商,给他们开6个月的承兑汇票……”
6个月的承兑汇票,简单说,就是6个月后才能取钱,当然,你也可以提前兑现,但手续麻烦还要贴现。
重点是,承兑汇票,可能存在无法到期兑现的情况,比如水仙电器目前窘迫的状况下……
财务经理委屈的道:“上次就开了承兑汇票,而且咱们账上已经没多少钱了……”
庞大海一拍桌子,怒道:“你先开,安抚他们先送货,再通知工程部,去找几家替代供应商。”
这铁公鸡,真缺德!
众人心中又是一阵暗骂。
拿无法兑现的汇票去糊弄供应商送货,转头就找替代供应商一脚踢开人家。
接下来,轮到销售部了。
销售总监钱明是庞大海的心腹,咳咳道:“庞董,马上就快元旦节了,咱们是不是要准备点礼品,一来公关,二来送大客户啊?”
又要花钱?
一想到花钱,庞大海就像心被人割了一刀,心痛的要死,烦躁的挥了挥手,“洗衣机那么多库存,挑几台好的直接送他们。”
真抠门!
众人心中摇头鄙视。
留意到众人表情古怪,庞大海心知肚明,顿时恼羞成怒,一拍桌子,破口大骂:“还不是你们不争气,好好的厂子,给你们糟蹋成这样,一堆的库存,现在怎么办?”
有人不服气的嘀咕道:“要怪,就怪销售部,是他们说生产双桶洗衣机的……”
销售总监钱明,顿时不爽了。
一斜眼,阴阳怪气的道:
“喂喂喂,说谁呢?什么叫怪销售部?销售策略是我们单独做的吗?那是所有部门集体开会的结晶,董事长也签字了?你是不是还要怪董事长?”
一番夹枪带
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